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lunes, 5 de diciembre de 2011

¡Vuela en equipo!

Cuando un ganso mueve sus alas produce una corriente  de aire que ayuda al pájaro que lo sigue.  Lo interesante es que cuando vuelan en formación tipo V, el grupo aumenta el rango de su vuelo un 71% con respecto a la distancia que podría volar si lo hiciera solo.

¿Siempre vuelas en la misma dirección? ¿Cómo estableces tu plan de vuelo?
La primera lección… ¡Viaja en equipo!
Siempre que un ganso se sale de la formación siente el peso y la resistencia de tratar de volar solo, y rápidamente vuelve al grupo para beneficiarse de la capacidad de impulso que produce el pájaro que va delante de él; y  ¿qué pasa con las personas?  Aquellas que van en una misma dirección y tienen sentido de comunidad, llegan más rápido y fácilmente a su punto de llegada puesto que viajan con el apoyo y empuje de todos.
Segunda Lección… ¡Siempre dispuestos a ayudar!
¿Qué pasa cuando el ganso que va a la cabeza del grupo se cansa? rápidamente otro toma el mando y se pone a la cabeza.  Lo mismo debe suceder cuando las personas trabajan en equipo.  Tenemos que estar dispuestos, tanto para aceptar su ayuda como para ofrecerle la nuestra a otros.
Tercera Lección… ¡Aprovecha talentos y recursos!
Los gansos que van atrás de la formación graznan, alentando a los de adelante para que mantengan la velocidad.  Es necesario turnarse para hacer las tareas difíciles y compartir el liderazgo. Las personas al igual que los gansos, somos interdependientes tanto de las habilidades y capacidades que cada uno posee, como de combinaciones únicas de dones, talentos y recursos.
Cuarta Lección… ¡Apoya a el equipo!
Siempre que un ganso enferma o es derribado, dos gansos se salen de la formación y bajan para ayudarlo, y permanecen junto a él hasta que pueda volver a volar.  Después ellos viajan solos para integrarse a otra formación o vuelven al grupo original.  Asegúrate que tus comentarios siempre sean de apoyo para los que están delante de ti.  En los grupos donde hay mucho apoyo y aliento, en vez de discrepancias, la producción es mayor.
Quinta Lección… ¡Siempre de pie frente a la adversidad!
Si al menos tenemos la sensatez como los gansos,  nos mantendremos juntos tanto durante los tiempos difíciles como cuando estamos fuertes.
¡Si aprendemos muchas de las formas de las sociedades animales y sus pautas, podremos obtener algunas herramientas, técnicas o métodos aplicables a comunidades, trabajo de grupo o trabajo de equipo!
Coach Gerardo Mea y Equipo ActionCOACH.

miércoles, 23 de noviembre de 2011

¿Cómo enfrentar el reto de ser dueño de negocio?

Antes que nada hay que tener en claro qué es un negocio.  Un negocio es “UNA EMPRESA RENTABLE QUE FUNCIONA SIN EL DUEÑO.”
El principal objetivo de todo dueño de negocio es manejar una empresa rentable, y si no tiene la posibilidad ni los recursos para que funcione sin él  entonces estamos hablando de un autoempleo.  Bajo estas condiciones, estamos de acuerdo en que el dueño no puede cumplir al 100% las dos posiciones.
La pregunta que se debe responder es si se puede lograr convertirse en dueño, ¡claro que se puede!  de otra manera no existirían las franquicias que cuentan con sistemas altamente efectivos que permiten la sistematización de los procesos que requiere la empresa.
Principalmente el dueño tiene que lograr mantener una posición de seguimiento, de observación y permitir que su equipo de trabajo y los sistemas desarrollen de manera efectiva el negocio.
Las siguientes características abrirán tu visión en el proceso de convertirte en dueño de negocio y en la realización de tus metas:
Empleado:
Desarrolla habilidades técnicas y administrativas; cuestiona su relación laboral. Piensa en por qué debe trabajar para alguien y no para él mismo.
Auto-empleado:
Piensa que él es el único que puede hacer el trabajo, su equipo está conformado por personas menos capacitadas que él. Ausentarse algunos meses implica pérdidas para su negocio; pasa largas horas en la administración y supervisión.  El caos y el descontrol se apoderan de su empresa.
Empresario:
Tiene la capacidad de desarrollar y materializar nuevas ideas de negocio.  Posee habilidades técnicas y de negociación.  Conoce bien el funcionamiento de la empresa y constantemente se pregunta qué debe hacer para que su negocio genere más ganancias.   Establece prioridades personales y profesionales.
Inversionista:
Se dedica a recibir las ganancias obtenidas por su esfuerzo.  Busca nuevas oportunidades de negocio y dónde invertir su dinero.  Su recompensa es la experiencia obtenida a través del éxito de sus decisiones.
Emprender un negocio requiere de aprendizaje, tenacidad y esfuerzo, de no perder el enfoque y llegar a la meta.  Trascender es una posibilidad factible si proyectas día a día tu futuro.
Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.

jueves, 17 de noviembre de 2011

Coaching Grupal al rescate de las PYME

Los beneficios de participar en un Coaching Grupal siempre apuntarán a tu favor…

En palabras del COACH…
Me he desarrollado como coach de negocios y he visto cómo muchos hombres y mujeres tienen la inquietud de emprender y crear su propia empresa, tienen la determinación y el empuje, la actitud para buscar sus sueños de independencia económica. Sin embargo, este entusiasmo se viene abajo cuando se enfrentan a  las diferentes “trabas” del camino para llegar a ser un verdadero empresario, se encuentran en un mundo desconocido en el que luchan sin estrategias para sobrevivir y en el cual la gran mayoría pierde.
Lo que hacemos como Coaches de negocios,  es re-educar a los empresarios, dándole valor a nuestra visión que es  generar abundancia mundial mediante la Re-educación en  los negocios. Vamos con cada uno de nuestros clientes de la mano al cumplimiento de sus metas mediante estrategias 100% comprobadas, los apoyamos a encauzar sus propias ideas a un fin concreto que es el éxito en sus negocios, y se olvidan de divagar y tirar por la borda sus sueños.
Un Coaching Grupal está diseñado para aquellos emprendedores que están iniciando el camino en su negocio. Los beneficios son inmejorables pues de una manera dinámica aprenden a dominar temas sumamente importantes para el éxito de su negocio.
En la gran Familia Action creemos  un principio básico: “Dale a una persona un pescado y la alimentaras por un día, enséñale a pescar y la alimentaras de por vida”. Nuestro objetivo es enseñar “a pescar” para que los dueños de negocios puedan aplicar las estrategias en sus empresas, se les brindan todas las herramientas para que puedan ver resultados reales conforme vayan avanzando en el proceso.
Coach Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.

miércoles, 9 de noviembre de 2011

Gana confianza en ti mismo y asume riesgos

Cada vez que das un paso hacia el éxito estás sumando confianza en ti mismo.  Este ingrediente es fundamental en cada acto de la vida… la confianza dice mucho sobre tus capacidades y habilidades…
“La confianza te motiva y te ayuda a conseguir tu objetivo. Te permite tomar mayores riesgos e ir mas lejos de lo que alguna vez imaginaste.”
Jack Welch.
Si tu confianza en ti mismo no está al 100% ¿qué puedes hacer para elevarla?
Para empezar, pregúntate a ti mismo, ¿qué es lo peor que puede pasar?
Muy a menudo le damos importancia de más a los problemas potenciales. Todos tenemos cierta cantidad de energía así que hay que aplicarla a crear relaciones extraordinarias, para crecer profesionalmente y para alcanzar nuestros objetivos, en vez de gastarla preocupándonos.
Imagina el éxito
Asegúrate que cuando vayas a hacer algo por primera vez, imagina que ya lo hiciste en el pasado.La mente no conoce la diferencia entre algo imaginado vividamente y algo real. Para hacerlo más efectivo, involucra  tus 5 sentidos.
Encuentra un modelo a seguir
Encuentra un modelo de comportamiento, actitud, valores, y creencias para el contexto en el que quieres tener la mayor confianza posible. ¿Cómo puedes hacer esto? Acércate a aquella persona que admiras, capacítate en temas nuevas y busca lecturas interesantes de autores que te inspiren…
Si yo tuviera confianza en mí mismo… entonces
¿Si tú tuvieras confianza en ti mismo, cómo estarías actuando?, ¿Cómo estarías hablando?, ¿Qué estarías pensando y que te dirías a ti mismo? Haciéndote estás preguntas, estarás literalmente forzado a contestarlas en un estado de confianza. Estarás actuando como si tuvieras confianzaen ti. Ahora, olvida que estás actuando y pronto lo convertirás en un hábito.
Elimina el pesimismo
Elimina tu voz interna pesimista y negativa. Esa voz  puede detener a cualquiera. Puedes cambiar el tono a uno con mucha mayor energía, encuentra el que más te ayude…Seguramente si escuchas una voz positiva, animosa, activa… seguramente te dará ánimos y continuarás.
Coach Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.

lunes, 31 de octubre de 2011

El dolor puede ser tu mejor aliado si lo utilizas a tu favor

Anthony Robbins, prestigioso Coach Norteamericano, ha desarrollado un modelo para el cambio al que llama NAC, en inglés significa Neuro-Associative Conditioning, en español: Condicionamiento Neuro-Asociativo.
Veamos algunos de los principios de este modelo y sus aplicaciones.
Anthony Robbins parte de que existen sólo dos mecanismos que guían cualquier aspecto de la vida de las personas: el deseo de experimentar placer y el temor a sentir dolor. Así, tenemos tendencia a hacer aquello que suponemos que nos aportará experiencias placenteras y evitaremos hacer aquello que suponemos significará dolor.
Uno de los conceptos que forman parte de la columna vertebral de esta filosofía es el hecho de que es posible incitar a las personas a que ACTUEN, y usen lo que él llama su “poder personal”, el poder de decidir lo que se quiere en la vida y de emprender la acción para conseguirlo. Aunque ambos motivadores pueden ser poderosos, es el evitar el supuesto dolor lo que más fácilmente quebrará la “inercia pasiva” de la inactividad a la acción.
La forma de utilizar esta metodología para pasar de la inactividad a la acción es hacer comprender que, en cualquier momento de la vida, nuestra realidad está basada en aquello en lo que enfocamos nuestra atención. Entonces, enfocarse en las supuestas consecuencias dolorosas de no emprender la acción (la no decisión) causa mayor impacto que el dolor que implica “dar el primer paso”.
Ahora surge la pregunta:¿qué precio estás dispuesto a pagar si no emprendes la acción? ¿Es mejor seguir bajo los mismos patrones? Cuando te hagas conciente del dolor que implica no emprender la acción conseguirás hacer un cambio radical en tu vida.
Piensa en los malos resultados que has obtenido en tu negocio o trabajo por no establecer objetivos, por la falta de organización… En cuanto a tu salud,  imagínate si el dolor de pensar en hacer ejercicio diario lo transformas y te pones en acción… comenzarás a sentirte tan bien que el dolor comenzará a darte placer…
¡Tómalo en cuenta y ponte en Action, desarrolla tu poder personal, este es el momento…!
Coach Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.

lunes, 24 de octubre de 2011

Empresarios deben dedicar más tiempo a buscar opciones.


 ¿Cómo hacer que un negocio sea rentable sin la presencia de su dueño?
La pregunta la hacen todos los días los empresarios, al momento de buscar soluciones al exceso de trabajo y de horas que la mayoría de ellos dedica a sus negocios.
“Cuando el dueño de una empresa trabaja 14 o 16 horas diarias en ella es porque el negocio está mal concebido o simplemente se asimila como el empleo del propietario, y no como una inversión productiva que sólo requiere de su coordinación”, asegura Alejandro Gyvés, director general de ActionCoach para América Latina, quien hoy intervendrá en el Hotel Radisson Teleport, de Bogotá.
El directivo asegura que los empresarios modernos deben escoger entre mantener todo el día en sus empresas, o dedicar a ellas una pocas horas al día, para destinar más tiempo a la creación de nuevas oportunidades de negocios y el montaje de más empresas y servicios que demande el mercado.
“El objetivo es llegar al punto de que los negocios sean rentables sin su dueño”, sostiene el experto mexicano.
De acuerdo con Gyvés, la esencia del modelo es enseñarles a los propietarios de compañías a mejorar la competitividad.
“Esto permitirá que un empresario pueda administrar 20 compañías al mismo tiempo, y además de ello tener espacio para innovar con nuevas empresas y oportunidades rentables de inversión”.
El objetivo de ActionCoach no es salvar empresas que se encuentran en una situación complicada, sino entrenar a sus dueños para que liberen tiempo y se dediquen a buscar nuevas oportunidades, o simplemente pasen más tiempo con su familia, generando estabilidad y satisfacción personal. De acuerdo con Juan Guillermo Echeverri, uno de los coach de negocios de la firma Action en Colombia, el entrenamiento se toma mínimo un año, y se puede extender a ocho, en caso de que sea necesario.
“En la mayoría de los casos lo que ha sucedido es que los empresarios nos piden que nos estemos más de un año con ellos, pues ofrecemos la garantía de que nuestra labor sólo termina al cabo de 12 meses, siempre y cuando se logren las dos metas iniciales que siempre nos proponemos: reducir las horas de trabajo de los dueños en sus empresas y aumentar las utilidades”.
De acuerdo con los directivos de la empresa, lo que hace ActionCoach no es una consultoría sino que se asemeja a una universidad en la que el profesor vive con el estudiante durante el periodo de aprendizaje.
EMPLEO PROPIO
En opinión de los expertos, el problema de la mayoría de quienes crean una pequeña empresa es que siempre piensan que le deben dedicar mucho tiempo porque ese es su empleo, sin darse cuenta de que no debería ser considerado su empleo, sino su negocio, y por tanto hay que propender por su crecimiento.
Y ¿cuáles son las claves para alcanzar el objetivo?
Gyvés explica que hay cinco consejos que se deben tener en cuenta:
No montar una empresa con el sólo criterio de que no quiere tener jefes; no considere su empresa como el lugar de trabajo, sino como su negocio; no desconfíe de la capacidad de sus empleados; y haga monitoreo permanente de la evolución de la compañía.
En Colombia, el coaching tradicional se hace mediante el acompañamiento presencial de las firmas que prestan el servicio. Por su parte, la multinacional Action maneja un modelo en el que el entrenamiento para los negocios se puede realizar vía teleconferencias, telefónica y a través de otros medios modernos de comunicación.
Por lo general, las empresas que prestan estos servicios de consultoría trabajan con el denominado coaching de vida.
Nosotros tenemos todas las preguntas para los empresarios que nos requieren, porque la labor hay que realizarla de acuerdo con la visión de cada cliente.
“Las respuestas de los clientes a nuestras inquietudes son claves a la hora de montar la estrategia para aumentar el tiempo libre de los dueños de las compañías”.
Echeverri afirma que las pequeñas y medianas empresas colombianas tienen una gran oportunidad con el Tratado de Libre Comercio con los Estados Unidos, pero que es necesario escoger entre dos caminos: aliarse a sus competidoras estadounidenses o enfrentarse abiertamente en la puja por el mercado, caso para el cual será indispensable mejorar la competitividad y definir estrategias innovadoras que favorezcan el crecimiento en el mercado.
En su opinión, “el país no puede seguir discutiendo si el TLC es bueno o malo, sino en cómo vamos a sacar provecho de las oportunidades. Sin embargo, para ellos debemos prepararnos”.

Coach Gerardo Meza y Equipo de ActionCOACH Latinoamerica.

jueves, 20 de octubre de 2011

Mi experiencia trabajando con un Coach de Negocios de ActionCOACH

franquicia de coaching en méxico y latinoamérica
El primer acercamiento con un COACH de Negocios
Cómo dueño de negocio, creía que todas las acciones que tomaba eran las más correctas para mi empresa. Como pasa con todos los empresarios, creemos siempre que lo sabemos todo…y luego de mi primera sesión con mi  coach, me di cuenta de una realidad ¡poco sabía!
De igual forma  seguía rehusándome a aceptar la idea de tener un coach, ya que me había acostumbrado a métodos propios y creía firmemente que eran los correctos, lo que con pocas palabras el coach me demostró es que no era así…y después de mucho analizar e investigar con otros empresarios que tenían un coach, accedí a tener uno.
Mi experiencia inicial  fue compleja ya que es difícil recibir instrucciones, aceptar sugerencias de mejoras, cuando siempre estás  acostumbrado a tus  métodos, creyendo que son los correctos.
Debo admitir que me costó. Mi coach a través de nuestras sesiones me ha demostrado con mucha claridad caminos a seguir, estrategias a implementar  que eran inimaginables para mí hasta ese entonces, siempre apoyándome, empujando  y dirigiéndome con la actitud y liderazgo correcto. Al día de hoy mi  experiencia se enriquece cada día más, lo que es muy gratificante, además de  romper ciertos paradigmas que todo empresario tiene.

Las mejoras de este proceso
Las mejoras que yo he logrado en la empresa han sido muchas, primero armar  una estructura; no como en tiempos anteriores donde  yo  tenía que estar  presente en prácticamente todos los procesos, incluyendo hasta el más mínimo,  he incrementado mis ventas  y mis utilidades  , mis expectativas han sido superadas con creces. Trabajamos en Metas claras y hoy ya contamos con nuestro propio datacenter, con tecnología de punta y con un equipo que crece día a día, mas organizados ; además me ha permitido  tener  más tiempo para dedicarme a temas importantes como la planificación, foco de crecimiento , implementación de estrategias adecuadas para mi negocio en particular ; y una de las más relevantes ¡¡¡aprendí a delegar!!!!
Antes de tener mi coach de negocios  estaba trabajando exageradamente y no lograba hacer todo... Como estaba involucrado en todo minuciosamente y todo pasaba por mí, las áreas de la empresa se estancaban esperando siempre que yo determinara lo que debía hacer.  ¡Ahora cada día las cosas fluyen de mejor manera, en un perfecto compás y me dedico netamente a hacer crecer mi empresa!

Recomendación para trabajar con un coach de negocios
Todo empresario que busca crecer de manera correcta ,  que quiere tener más utilidades , que  quiere tener más tiempo libre….debe contratar un coach, ya que como dueños de negocios no somos conocedores de la verdad, y el coach de Negocios te lo  demuestra de forma muy clara y  te orienta sobre los caminos a seguir……por lo tanto lo recomiendo a ojos cerrados.
Ricardo Rubem.
Dueño & Gerente General de PowerHost Telecomunicaciones.
Coach Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.

martes, 11 de octubre de 2011

“Es fundamental tener un Coach que te ayude a dar el máximo de tu potencial”

¡Compartimos una historia de éxito más, ahora del dueño de negocio Aurelio Luco, Dueño & Gerente General de Selkis quien trabajó con un Coach de Negocios de la Franquicia de Coaching ActionCOACH.
¿Por qué  decidiste contratar un ActionCOACH?
Tengo varios amigos empresarios dueños de empresas,  y todos ellos… siempre poseedores de la verdad, y yo en el tiempo estaba cayendo en el mismo juego. Siempre pensando en que todo lo que yo estaba haciendo era lo correcto. Afortunadamente, acostumbro pensar en las cosas que estoy haciendo y creí necesario  tener un Coach de Negocios. Había leído en alguna documentación el valor de tener un coach y que es lo que me podía  aportar; por lo tanto tome la decisión de abrir un poco mi mente y poder conversar con alguien que me orientara en diferentes temas,  principalmente técnicas modernas que se ocupan en diferentes partes del mundo para poder volcarlas en nuestra organización. Eso me llevó a tomar la decisión de tomar un coach, a pesar de que uno, creo que lo que más disfruta como empresario “es no tener un jefe”, de no tener que darle cuentas a nadie. Finalmente, pienso que  si uno es inteligente tiene que tomar decisiones inteligentes como tomar asesorías profesionales, y una de ellas es un COACH.
¿Y cómo ha sido la experiencia de trabajar con un Coach de ActionCOACH?
Mi experiencia ha sido compleja;  es difícil recibir instrucciones, por lo tanto, de repente a personas con personalidad fuerte como la mía, , nos cuesta escuchar de alguien que hay cosas que se están haciendo de la manera equivocada, que tenemos que mejorar y hacia donde tenemos que dirigirnos;…… eso me ha costado un poco, pero obviamente uno tiene que hacerlo, si tomé la decisión de trabajar con un coach es en realidad para trabajar con él y ver la mejor forma que la organización se enriquezca con este entrenamiento. Por lo tanto, como experiencia ha sido gratificante, porque he visto que la organización ha ido mejorando cada vez más, gracias a las conversaciones continúas con mi COACH Luis Felipe Valdes. Primero hay que romper una barrera que es ese paradigma de ser un poco absoluto y de no tener un jefe, de no recibir instrucciones, y eso uno lo  va  cambiando.

¿Qué mejoras has tenido tú con tu COACH de negocios?
Bueno una de las principales mejoras  que yo he logrado en la compañía, es que la empresa funcione en base a una estructura definida y no como antiguamente, en donde  yo estaba involucrado en todas las situaciones complejas en la empresa. Ahora tenemos una estructura de gerentes y subgerentes los cuales tienen que asumir su funcionalidad y resolver los temas.  Hoy  mi celular suena cada vez menos en el día, antes cada 5 segundos alguien me llamaba para preguntarme cualquier cosa. Por lo tanto con mi Coach, hemos logrado generar una estructura funcional.De esta forma, lo único que yo veo son algunos indicadores y algunas reuniones de coordinación, pero en definitiva, lo que me alegra es que la compañía está caminando sola. Si yo salgo dos, tres días o un mes, la compañía sigue funcionando de la misma forma y antiguamente no era así, y eso es lo que me alegra.
¿Recomendarías un programa o trabajar con un coach de negocios?
Recomendaría a todo empresario inteligente contratar un coach. Yo creo que cuando uno quiere crecer en esto y quiere aprender cosas nuevas, tiene que primero abrir su mente y darse cuenta de que hay personas, organizaciones, estructuras que a uno le pueden aportar mucho. Uno no es el conocedor de toda la verdad, por lo tanto es fundamental tener un coach de negocios que te ayude a dar el máximo de tu potencial.
Aurelio Luco
Dueño & Gerente General de Selkis
(nota publicada en Diario Financiero de Chile, Julio 2011.)
Coach Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.