¡Crea al equipo de ensueño para tu negocio! Puede ser tan fácil, sólo enfócate en obtener las estrategias ideales que te permitirán alcanzar el resultado que tanto deseas.Toma en cuenta que los “equipos de ensueño” no se construyen solamente basándose en información o entrenamiento. Los seminarios, las capacitaciones, la lectura de libros y la exposición de videos son herramientas de gran utilidad, pero como dice el viejo adagio: “las acciones dicen más que las palabras”.
Tu entorno es uno de los factores clave de mayor influencia en el éxito de tu equipo. La gente basa su comportamiento en sus convicciones sobre si mismo y su entorno. ¿Podrían ellos tener un impacto positivo en su entorno?
¿Puede su entorno fundamentar un comportamiento positivo?
Los miembros de un equipo deben sentir que tienen la capacidad para contribuir a su entorno. Esto significa que es esencial proveerlos del equipo adecuado para desarrollarse efectivamente.
¿Qué estás haciendo por tu equipo de trabajo?
Permite que se genere en un ambiente laboral de confianza, donde todos se sientan libres de dar opiniones y estén dispuestos a la retroalimentación dentro de un ambiente flexible. Pero, ¿cómo se logra esto? Simplemente preguntando.
Pregúntale a tu equipo si existen factores en su ambiente que puedan mejorarse para ayudarlos a ser más eficientes, productivos o felices. Quizá prefieran música mientras trabajan, mejor iluminación o un horario más flexible. Muchas organizaciones se han dado cuenta de la importancia de la satisfacción de sus empleados de nivel básico.
¡Modifica las convicciones de los miembros del equipo!
Aunque no es tarea fácil, debes estar conciente que éstas son clave en el comportamiento de las personas. Utiliza una buena estrategia como tener a la mano en el proceso de reclutamiento pruebas de personalidad.
Las convicciones más comunes que limitan el desempeño de equipo incluyen:
Retroalimentación: “Tengo un comentario constructivo, pero expresarlo puede provocar una confrontación” – mejor me lo guardo”.
Delegación: “La única forma de que el trabajo esté bien hecho es hacerlo yo mismo”.
Ventas: “Los verdaderos vendedores son deshonestos, molestos y arrogantes”.
Cambiar convicciones como éstas, puede ser un reto intimidante. Los líderes de equipo necesitan facilitar el cambio diseñando experiencias flexibles para que la gente dentro de la organización aprenda que “quizá haya una forma distinta de ver las cosas.
La información y las ideas no son suficientes para el engranaje de la actividad diaria. Es necesario que analices las opciones de entrenamiento y que te preguntes qué convicciones en esta organización pueden obstaculizar o ayudar a obtener los resultados deseados; cómo puede nuestro entorno de trabajo cambiarse para promover la flexibilidad e incrementar la producción; o qué experiencias ayudan a cultivar cambios en el comportamiento y las convicciones personales.
La formación de un equipo no es exactamente una ciencia, sino una pesquisa para encontrar las mejores estrategias disponibles con la finalidad de desarrollar el potencial de tu equipo.
Coach Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.
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