Antes de iniciar un negocio es necesario contar con un plan. Tu idea de negocio debe fundamentarse en un documento donde especifiques todas las características de tu proyecto.
Al elaborar un plan de negocio generas un escrito donde se registran tus objetivos y la forma en que los concretarás. Una manera sencilla de iniciarlo es estableciendo por orden de importancia lo que deseas alcanzar. Diseña tus metas financieras y las estrategias que usarás para materializar tu plan de acción.
Generalmente las PYMES no cuentan con un plan. Sin embargo si el dueño de negocio le dedica tiempo y esfuerzo obtendrá ventajas respecto a sus competidores, puesto que los factores que influirán en el éxito de su negocio no estarán regidos por la suerte o el azar sino por un plan detallado.
Puntos importantes dentro del Plan de Negocio:
-Idea de Negocio
Definir el panorama en el que se desarrollará tu empresa. Qué ofrece respecto a los servicios o productos existentes.
Definir el panorama en el que se desarrollará tu empresa. Qué ofrece respecto a los servicios o productos existentes.
-Descripción del producto
Público al que va dirigido. Valores que lo distinguen de la competencia.
Público al que va dirigido. Valores que lo distinguen de la competencia.
-Mercado
Niveles de mercado. A quién va dirigido el producto o servicio.
Niveles de mercado. A quién va dirigido el producto o servicio.
-Competidores
Comparar con los competidores. Productos similares que ya están en el mercado.
Comparar con los competidores. Productos similares que ya están en el mercado.
-Plan financiero
Detallar el coste de la inversión. Proyección de 3 a 5 años. Necesidades de financiamiento.
Detallar el coste de la inversión. Proyección de 3 a 5 años. Necesidades de financiamiento.
-Equipo
Experiencias y habilidades de las personas que participan en el proyecto. Misión y objetivos del equipo.
Experiencias y habilidades de las personas que participan en el proyecto. Misión y objetivos del equipo.
-Nivel de desarrollo
Estado en el que se encuentra el proyecto. Inicio de operaciones o en desarrollo.
Estado en el que se encuentra el proyecto. Inicio de operaciones o en desarrollo.
-Marketing y ventas
Estrategias a seguir para el posicionamiento del producto o servicio.
Estrategias a seguir para el posicionamiento del producto o servicio.
-Riesgos y estrategias
Panorama del mercado actual. Situaciones que pondrían en riesgo el crecimiento del negocio.
Panorama del mercado actual. Situaciones que pondrían en riesgo el crecimiento del negocio.
El panorama en que se desarrollan las grandes ideas es muy vasto, así que antes de emprender tu negocio no olvides dedicar unas horas al día en la planificación. Seguramente, obtendrás beneficios que en un futuro se verán reflejados en el rendimiento de tu empresa.
Coach Gerardo Meza y Equipo ActionCOACH.
Franquicia de Coaching en México y Latinoamérica.
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